杰克：新资源观催生高“亩产值”

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　　这是一组颇具意味的数据———
　　2006年，杰克公司在台州企业实现工业总产值11.1亿元，创利税1.47亿元，平均每亩产值为1520万元；
　　而2007年1至8月份，实现工业总产值7.45亿元，创税利9055万元，预计全年实现总产值12.8亿元，创税利1.65亿元，亩产值则会更高。
　　创造这些财富的是杰克所拥有的73亩土地，那么它为何有如此高的产出率呢？这一切都源于杰克人对“什么是资源”认识的更新。
　　在杰克人新资源观里，他们认为，凡是有利于经济增长和发展的、具有价值和使用价值的都是资源。信息、管理、技术、安全、制度等，是更重要、更宝贵的无形资源。杰克要转变经济增长方式，就要以新资源观对各类资源进行精细化“耕作”。
　　在信息化方面，2000年至今，杰克先后投入2000多万元用于提升信息化管理水平，大大提高了生产效率和管理水平。SAP上线后，平均交货周期从15天缩短到7天，平均结账周期从10天缩短到2天，固定资产周转天数从80天减少到60天，产品准时交货率从96%上升到98%，前半年管理费用下降500万元。
　　在管理方面，公司投资88万元全面推行了日本丰田公司的精益生产模式，其工时、设备故障时间、流水线布局、库存等方面都得到了改善。其中单台工时从101.1分钟/台降到81.5分钟/台，设备故障时间从6057分钟降到1806分钟，并且在生产人员减少近半的情况下，一条生产线日增产30台。据精益生产项目负责人说，光这项就可以年增效160万元，不到一年即可收回全部投资。
　　杰克每年拿出利润的13%以上作为科研费用，2006年超过1500万元。目前，杰克已拥有自主知识产权的专利50项，涌现了国家级新产品2个，国家火炬计划项目1个，省级新产品3个，研发的JK798高速包缝机在行业质量评比中荣获第一名。
　　“企业作为社会的一员，我们既要考虑经济效益，又要考虑社会责任，把国家的有限土地资源尽可能地发挥最大作用。”杰克董事长阮福德说。

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