“倒逼”逼出新天地———看信质电机如何应对成长中要素制约的烦恼

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　　穿行在充满活力和生机的“信质电机”中，给记者印象最深的是：信质在努力实现新跨越的每一小步，都有强烈的忧患意识和生存意识。在成绩面前寻找企业发展中的不足，在成功面前寻找企业失败的教训，在红火面前寻找企业受挫的原因，通过真“忧”实干，自我加压，自己逼自己，“逼”出了一番新天地。
　　　强化材料采购成本管理
　　“这是去年12月份采购的板材，由于采购及时，这批板材为企业节省了一两百万元。”3月18日，信质电机有限公司董事长尹兴满指着生产车间边上放着的一卷卷板材说，去年这样规格的板材每吨7000元左右，现在每吨涨到8000多元，3个月时间每吨就涨了20%。
　　作为一家板材加工制造企业，尹兴满始终认为，企业不能一味地抓生产、抓产值，而是应该针对国际原材料价格变动、外汇价格变动的情况，高度重视对材料价格的管理，并进一步加强对材料市场的系统研究，把它提到企业的议事日程上来加以研究部署，使材料采购管理规划能够随着市场的变化而变化。
　　　通过精益管理改造降低生产成本
　　尽管信质以提前采购的方式，来降低生产成本，但是，运输成本、工人劳动成本等上涨也给该公司造成了不少压力。尹兴满表示，信质生产的每款产品都要在同类定子铁芯中保持最高性价比，当然，绝不把因生产成本涨价带来的成本增长转嫁到工人身上。
　　据了解，在定子铁芯加工生产中，原来车床每分钟转速在200次，通过企业技术改造以后，现在的车床每分钟转速达到220次，等于工人每分钟的生产效率提高了10%。同时，企业通过精益生产方式，如对边角料加以重新利用，来节约材料损耗，进而从源头上降低生产成本。
　　　增加产品附加值来提高效率
　　尹兴满表示，控制生产成本是他们采取的措施之一，但为了保证企业有一定的利润、更强的发展后劲，他们也在科技研发上下功夫，通过开发具有核心知识产权的产品，来实现这一目的。据了解，该公司自今年1月份开发出第一个第五代定子铁芯　　　　“CG”产品后，又相继开发出“CG”系列多个产品，这些新产品的顺利开发，大大提升了产品的附加值。
　　尹兴满说，信质目前正在筹建集团公司，准备今年步入上市辅导期，通过开放透明的管理方式，进一步应对要素制约。

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